新员工是连锁门店的新鲜血液，科学的培训体系能让新人快速胜任岗位；而标准化的终端空间则是门店运营的基础载体，二者共同决定了连锁品牌的扩张效率与服务质量。宏鹏咨询的新员工培训 37 法与简米设计的 SI 设计形成双向赋能，为连锁门店的可持续发展筑牢根基。关注简小米，每日简话连锁！

培训37法

新员工培训 37 法：快速打造合格战力

新员工培训 37 法以 “快速上岗、胜任岗位” 为核心，构建了 “3 大阶段 + 7 天带教” 的完整培训体系。培训覆盖企业文化、制度规范、岗位技能等核心内容，通过模块化教学、实操演练、案例拆解等多样化方式，让职场新人快速熟悉门店运营流程。

从基础的服务礼仪、货品知识，到进阶的销售技巧、客户维护，培训内容层层递进，搭配店长带教、老员工帮扶的模式，有效降低了新员工的适应周期。这套实用的培训方法不仅能帮助新人快速融入团队，更能保障门店服务质量的统一性，为连锁品牌的规模化扩张提供人才支撑。

SI 设计赋能：简米设计筑牢空间标准化基础

连锁门店的高效运营，离不开专业的 SI 设计（空间识别系统设计）支持。简米设计作为 SI 设计领域的资深团队，精准把握连锁品牌 “标准化 + 可复制” 的核心需求，将品牌理念与运营逻辑融入空间设计全流程。

简米设计从门店门头形象、内部功能分区，到货品陈列布局、消费动线规划，均制定了统一的设计标准。这套标准化方案与新员工培训体系高度适配，新员工通过培训即可快速掌握空间布局逻辑、陈列规范等关键内容，降低了岗位适配难度。同时，统一的空间设计能提升消费体验、优化运营效率，让新员工在标准化的空间中更易开展工作，实现 “人” 与 “场” 的高效协同。

双向协同：连锁门店的成长密码

新员工培训 37 法解决了连锁门店 “人” 的适配问题，简米设计的 SI 设计解决了 “场” 的标准化问题，二者的深度协同构成了门店高效成长的完整体系。科学的培训让员工快速具备岗位能力，标准化的空间让员工工作更高效、服务更规范，形成 “人场共振” 的良性循环。

简米服务的大量连锁案例

简米总结：

对于连锁企业而言，既要依托新员工培训 37 法搭建完善的人才培养体系，保障团队战斗力；也要借助简米设计的专业 SI 设计打造统一可复制的终端空间，降低运营成本。这种 “人才培训 + 空间标准化” 的双重赋能模式，能让连锁扩张更高效、门店运营更稳健，成为品牌在激烈市场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。

备注：文中配图为简米服务案例“糯邦”、“U生活”、“志高”等。文中部分信息简小米收集自互联网，如有侵权联系删除。关注简小米，每日简话连锁，整理不易，欢迎转发分享！

文/简小米