简米观点_【简米品牌】

连锁企业运营管理上有哪些原则，今天我们就拿大家非常熟知的肯德基中国这套管理系统来举例。肯德基QSCV为四大管理要素：

连锁企业的总部需要具备哪些职能？我们总结了以下六点： 1、制定规划，这个标准我们要专业化、标准化、系统化。 2、输出标准，制定标准后，要把我们的标准输出到各个...

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首先我们需要开设自己的实体、直营示范店进行经验总结，不要把我们想法、商业没有经过实践推销给我们投资、加盟商，这样的话他没有经过市场验证，往往失败的概率会非常高

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连锁经营通过产品、服务、和我们的品牌标准化会带来一系列的好处。核心的好处有三点一、连锁品牌有强大的规模优势，在采购和供应商资源的议价优势二、在品宣传上，通过...

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今天我们聊一下一个牛逼的设计存在的三个层面。一、由繁入简，找出核心的问题并制定解决方案，这就是由繁入简，透过现象观其本质

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今天我们聊一下我们简米团队面队一个项目所处的态度观点，一、解决问题：为客户真正的去解决问题，所有设计项目的展开都是围绕问题去进行的。不解决问题的设计就是耍流氓。

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简米处在设计行业圈中十多年，与这个行业同行有着深深的关系。今天我们就来聊一下简米如何看态同行关系！

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